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為什么要做好精密模具的管理呢？精密模具的壽命、生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量都是可以通過有效的管理來達(dá)到更好的提升的。那么，如何進(jìn)行管理呢？以下分享幾個(gè)解決方法：

1.通過設(shè)備來進(jìn)行精密模具的管理，主要以計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)的模式，為模具的正常工作作出精準(zhǔn)化的科學(xué)管控，同時(shí)，也為后續(xù)的維修保護(hù)提供幫助，能夠協(xié)助管理模具的使用壽命以及提高生產(chǎn)中效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.管理人員對(duì)精密模具進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，例舉清單，對(duì)每一套模具進(jìn)行點(diǎn)檢，防止出現(xiàn)漏檢和漏掉保養(yǎng)的問題發(fā)生，保養(yǎng)清單的建立能夠防止保養(yǎng)項(xiàng)目的錯(cuò)誤從而避免不必要的損失。

3.建立對(duì)精密模具維保工作人員的績效考核機(jī)制，從降低模具保養(yǎng)人員的難度為出發(fā)點(diǎn)，從而增加模具保養(yǎng)人的積極性的形成。給每一套精密模具建立完整的生產(chǎn)和保養(yǎng)履歷，方便后續(xù)出現(xiàn)問題的追溯和降低維修難度。