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  一家有保障的塑膠模具廠，管理的規(guī)范化是一項(xiàng)必不可少的因素，那么深圳市銘洋宇通科技有限公司在塑膠模具廠的制度管理上是怎樣做的呢？ 

  1、嚴(yán)格按照5S制度，產(chǎn)線每個(gè)區(qū)域劃分明確，標(biāo)明每個(gè)區(qū)域的功能。這樣就能保證物件的擺放有序，不會出現(xiàn)錯(cuò)拿、重復(fù)加工等問題。減少了加工過程中的出錯(cuò)率，也降低了生產(chǎn)成本。

  2、每個(gè)工種都需寫下操作手冊，這樣即使該職位離職，后面上崗的員工也可以按照操作手冊操作。容易上手，節(jié)省了上崗前員工的培訓(xùn)時(shí)間。加大工作效率。

  3、銘洋宇通科技特別注重品質(zhì)管理，品質(zhì)部要認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)程，做好首件檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、終檢檢測；對半成品、成品檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，對不合格品進(jìn)行判定，并提出處理意見和參與評審。做好成品全檢及質(zhì)量稽查工作，保證百分之百良品出廠。

  銘洋宇通為保證塑膠模具質(zhì)量而制定的一系列管理措施。要想成為一家優(yōu)秀的塑膠模具廠家，在塑膠模具廠的制度管理上必須做到完善。